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　　“职场剽窃”的知名度远远不及“学术剽窃”和“艺人剽窃”，“剽窃”是一个模糊概念，在职场中尤其如此。被剽窃者期望捍卫自己的劳动果实，但又时常“投鼠忌器”，只能闷闷不乐，被指剽窃者时常外表坦然，但又内心忐忑，期望俟机“洗脱”自己。

　　而对公司来说，内部“剽窃”甚至有时仅被老板看作是员工间竞争加剧的表征，只要不离谱，而公司又能从这种“内斗”中受益，常会默许这种职场“暗流”。 

　　“剽窃”和“借鉴”固然有本质不同，但在职场中踩着别人肩膀上的大有人在，如何捍卫自己的果实，就成为职业人不得不考虑的问题。   漫画\许英剑

　　“剽窃”和“借鉴”固然有本质不同，但很多情况下却无明确界限。职场中，来自不同专业背景，有着不同工作经验的人走到一起后，在知识上相互碰撞是非常必要的，这也是一种自我完善的途径。

　　职场有风险，剽窃须谨慎

　　借鉴或剽窃职场上的区别在于，这种行为是否给对方造成了职业发展上的妨碍，这也是剽窃和借鉴在最终认定时的一个最明显指标。造成妨碍的一个必要条件就是双方在一定的领域或者岗位之内存在竞争关系，“既生瑜何生亮”的职业格局往往都是引发剽窃纠纷的先决条件。所以职业人如要借鉴对方，就要注意避免对方利益和自身提升产生冲突，寻求一种平衡。

　　要谨慎对待员工间借鉴

　　企业重视员工间互相借鉴的最重要因素就是此举可以提升员工，进而也减低企业的培训成本。从中关村注册刚一天的小公司，到世界五百强的榜首企业，无不充斥这种文化，当然未必能引起员工注意，老板对这一点的灌输也是潜移默化的，甚至他自己也尚未察觉。

　　不过，当“借鉴”超过一定的限度之后，实质上就演变成了对员工个人劳动的不尊重，所以就诞生了“反剽窃”。

　　但其实对于一些中小企业来讲，这种借鉴则不利于企业长远发展。员工则应该明确，由于机制的不完善，自己的劳动成果只能自己来捍卫，这是晋升的本钱，同时也要避免“剽窃”他人，走入别人预设的险境。

　　■案例

　　创意被盗，引发职场矛盾

　　陆鸣是一家全国十强广告公司高级客户经理。去年末，总裁要求包括她在内的客户经理拟份次年客户开拓的详细计划书。小陆选择向客户经理胡先生请教。胡经理在公司相当资深，掌握了公司最重要的IT行业和一些商界高端客户资源。

　　最终，小陆设计出了很高明的高端客户攻克创意。

　　胡经理看后告诉小陆，自己想借鉴她的一些“有趣创意”。但让小陆吃惊的是，后来胡经理居然把自己的很多想法纳入他的计划。小陆大为不满，但总裁认为这些东西也是胡经理的业务范围，只是由于公司开始分工不明确，并且胡经理计划书写得非常好，很可能给公司带来很大的效益。小陆心中明白，胡的计划书整体框架和“亮点”基本都是在她的创意基础上完善得出的。

　　小陆打算向总裁“控诉”胡经理的行为，但她犯了难：要是老板“舍车保帅”怎么办？胡经理的借鉴算剽窃吗？

　　自己也曾从同事那里获得灵感，如控诉胡，以后会背上“剽窃”的心理负担吗？自己这样岂不是太过“小气”？

　　「三方打擂」

　　总裁   模糊化处理，暗地里奖惩

　　总裁是公司掌舵人，平衡下属关系是一门必修课。

　　首先要支持胡经理把项目做起来，同时也要做好对小陆的安抚工作。毕竟真正为公司考虑的人还在少数，要珍惜人才，并且让他们长期为公司效力产生价值，是公司管理者必须考虑的问题。

　　其次，鉴于文化的背景因素，对于同事间创意借用问题通常无法真正予以鉴别。类似事情冒出来时，宁可模糊化处理，也不可强支持某一方，即使是水落石出，也需暗地里奖励或处理相关人员。大张旗鼓，只能使员工间谨小慎微。

　　第三，建议公司里有相关的创意收集和奖励渠道及规定，可以使大家的激情更高又富于高效。

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