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某公司材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 |
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2006-8-5 20:48:59 |
英途网 www.einto.com |
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控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 参考文件 1、材料进场计划 采购招投标及订立合同时间 暂缺 工程部 招投标规范中未提及生产周期 与工程进度相配合 具体参照标准暂缺®运输周期 具体与采购点远近相对应安装、验收周期 与工程进度相配合．交叉作业时间 与工序安排相联系 2、材料的性能价格比 市场信息 日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。 审算部技术参数 材料设备的技术参数由设计部确定或封样。 设计部®招投标 必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。 审算部 详见《招投标管理规范》第六、七条和《设备材料采购规范》第四条 3、材料款支付 材料款支付方式材料款支付进度®保修款 预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。®保修款一般不低于合同总价的5%。¯依据合同中约定付款。 经办部门（工程部或设计部） 详见《付款审批程序规范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程” 4、材料验收 数量验收 几方共同确认货到现场数量 甲方工地代表或专业工程师负责监控验收 详见《设备材料采购规范》第八条质量验收 外观质量的验收安装后质量的验收 工程部 ®投入使用后的质量验收 物业公司 5、材料保管与保修 材料保管 在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者 工程部 详见《设备材料采购规范》第九条、第十三到十六条 | ||||||||
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