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工程项目组织与管理2005年试题点评 |
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2006-8-5 21:07:36 |
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26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( a．职责安排矩阵 b．组织关系图表 c．人员管理计划 d.人员安排说明 答案：[a] 点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有a正确。详见教材p82。 考试要点：职责安排矩阵的内容。 27．不属于项目组织计划范围的是( ) a．角色与职责分工 b．人员配备管理计划 c．组织关系图表 d．人员配合训练计划 答案：[d] 点评：组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此，d为正确选项。详见教材p82。 考试要点：组织计划的内容。 28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。 a．组织关系图表编制 b．人员情况调查 c．工作分析 d。人员配备计划编制 答案：[c] 点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。 只有c正确。详见教材p82。 考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。 29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 a．巴雷特图 b．职责安排矩阵 c．鱼刺图 d．组织关系图 答案:[d] 点评：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。只有d正确。详见教材p83。 考试要点：组织关系图表的概念。 30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( a．形成阶段 b．规范阶段 c．磨合阶段 d。表现阶段 答案：[d] 点评：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，d是正确选项。详见教材p102。 考试要点：项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。 31．必须进行施工招标的工程项目不包括( )。 a．使用国际组织贷款项目 b．基础设施项目 c．使用特定专利技术项目 d．公共事业项目 答案：[c] 点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。详见教材p108。 考试要点：工程招标范围。 32．资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。 a．开标以前 b．评标以前 c．开标同时 d．评标以后 答案：[b] 点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。详见教材p113。 考试要点：工程招标投标的主要工作。 33．某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过( ) a．45 b．68 c．80 d.90 答案：[c] 点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。详见教材p115。 考试要点：工程招标投标的主要工作。 34．评标委员会对投标文件的评审分为( ) a．符合性评审和技术性评审 b．初步评审和详细评审 c．规定性评审和技术性评审 d．初步评审和最终评审 答案：[b] 点评：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。详见教材p116。 考试要点：工程招标投标的主要工作。 35．货物采购中的现场监造与检验工作不包括( )。 a．对生产制造厂质保管理系统提出建议 b．确定检验计划和重点 c．检查关键工序是否按计划进行 d．跟踪货物生产全过程 答案：[c] 点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。详见教材p122。 考试要点：货物招标工作。 36．货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。 a．质量达到合同质量标准 b．成本控制在合同价格以内 c．进度按照合同工期进行 d．安全措施符合合同约定 答案:[c] 点评：催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。详见教材p121。 考试要点：货物招标工作。 37．施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内，将延误的工期向工程师提出书面报告。 a．7天 b．14天 c．21天 d．28天 答案：[b] 点评：承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。详见教材p132。 考试要点：工期延误。 38．建设工程施工合同中索赔的性质属于( a．经济补偿 b．经济惩罚 c．经济制裁 d．行政制裁 答案：[a] 点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。详见教材p135。 考试要点：索赔的性质。 39．发包人向承包人拨发工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( ) a，7天内 b．10天内 c．14天内 d．30天内 答案：[c] 点评：发包人应在双方计量确认14天后，向承包人支付工程款(进度款)。详见教材p134。 考试要点：进度款的支付。 40．向第三方转移风险的方式不包括推行( )。 a．保证方式 b．索赔制度 c．以他人财产抵押方式 d．保险制度 答案：[b] 点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。详见教材p135。 ． 考试要点：索赔的性质。 41．在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。 a．自由时差最小 b．与其紧后工作之间的时间间隔为零 c．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 d．资源消耗最多 答案：[c] 点评：判断关键工作的是看其总时差是否最小(或为零)，c项即为总时差最小,其他三项均无法判断。详见教材p154。 考试要点：关键工作和关键线路的性质。 42．下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是( )。 a．总持续时间最长的线路称作关键线路 c．在网络计划中关键线路可能不止一条 d．关键线路在网络计划执行过程中不能变动 答案：[d] 点评：在关键线路法(cpm)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路用粗箭线或双箭线连接。在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。详见教材p154。 考试要点：关键线路的性质。 43．双代号网络图中用实箭线表示的工作( ) a．既消耗时间，又消耗资源 b．只消耗时间，不消耗资源 c. 不消耗时间，不消耗资源 d．不消耗时间，只消耗资源 答案：[a] 点评：在双代号网络图中，实箭线消耗时间和资源；点箭线只消耗时间不消耗资源；虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。详见教材p147。 考试要点：双代号网络中工作的性质。 44．某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( ) a．1 b．2 c．3 d.4 答案:[c] 点评：关键线路是由关键工作组成的线路，关键工作的特征是其总时差最小。需要找到关键工作。可知adhk，aeik，ac．ik三条线路均为关键线路。详见教材p154。 考试要点：总时差的计算。 45．某工程网络计划中，n工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则n工作的总时差是( )。 a．6天 b．4天 c．3天 d．2天 答案:[c] 点评：工作总时差tf为最迟开始时间is与最早开始时间cs之差；或为最迟完成时间lf与最早完成时间ef之差。详见教材p154。 考试要点：总时差的计算。 46．某工程网络计划中，m工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12天和第15天，其持续时间为6天，m工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则m工作的自由时差是( )。 a．1天 b．3天 c．4天 d．8天 答案：[b] 点评：m的自由时差为所有m的紧后工作的最早开始时间es与m的最早结束时间ef之差的最小值。m的最早结束时间12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3。详见教材p154。 考试要点：自由时差的计算。 48．工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。 a．资源均衡使用条件下工期最短 b．资源有限条件下工期最短 c. 最低费用条件下资源均衡使用 d．成本最低条件下工期最短 答案：[b] 点评：资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定—资源均衡的优化.详见教材p157。 考试要点：32期优化、费用优化和资源优化的区别。 49．建筑安装工程费中的措施费不包括( )。 a．工程排污费 b．安全施工费 c．环境保护费 d.二次搬运费 答案：[a] 点评：22程排污费属于规费，另三项均属措施费。详见教材p171 考试要点：建筑安装工程费。 50．建筑安装工程费中的材料费不包括材料( ) a．检验试验费 b．运输损耗费 c.采购保管费 d.二次搬运费 答案：[d] 点评：一次搬运费属于直接费中的措施费，另三项均属材料费.详见教材p171。 考试要点：建筑安装工程费。 | ||||||||
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